如何对招聘工作进行总结

如何对招聘工作进行总结

招聘工作总结是提升招聘效率和质量的重要环节，通过数据分析和对比，可以发现招聘过程中的成绩和不足。在总结时，需要关注以下几个方面：

首先，招聘完成率是衡量招聘效果的重要指标，公式为“录用人数/计划招聘人数”。通过对招聘完成率的统计和对比（同比和环比），可以找出未完成的人数及岗位，并分析未完成的原因，以便采取对策。例如，如果某个岗位的完成率较低，可能是因为招聘需求发布的时间节点不当，或者简历筛选标准过于严格。

其次，平均录用时间是衡量招聘效率的重要指标。通过累计汇总每个岗位从招聘需求发布至最终录用的时间，可以算出每个岗位的平均录用时间。将各岗位的录用时间与平均录用时间对比，可以明确哪些岗位好招，哪些岗位难招。与目标录用时间对比，可以分析哪些岗位按时完成，哪些岗位延误完成，从而找出延误的原因。

此外，招聘人数相关性分析也是关键环节。统计年度招聘录用的总计人数，以及招聘录用这些人的简历收集数量、通知面试数量、面试合格数量等数据，可以得出收集简历数与通知面试人数比、已来面试与通知面试的比、合格人数占已面试人数比、合格人数占录用人数比等指标。这些数据可以帮助我们了解招聘渠道的有效性，以及不同部门或岗位的简历或面试特点。

招聘费用管控分析同样重要。统计本年度用于招聘活动的直接成本或费用，以及各招聘渠道的成本比例，可以得出哪些渠道最经济，哪些岗位最经济。这有助于指导招聘费用的有效管控和成本支出价值最大化。

新员工试用期转正合格率分析能够衡量招聘新员工的质量。如果试用期内的流失率过高，说明我们在识人方面存在问题，需要反思和改进。

新员工业务贡献分析有助于检验新员工的适岗性和整体素质。通过对新员工年度业务（生产/销售）贡献的统计对比分析，可以进一步衡量所录用新员工的适岗性和整体素质。

招聘岗位薪资状况分析可以为薪资调整和优化提供参考依据。通过对招聘面试中了解到的各岗位薪资信息进行统计分析，可以得出各岗位的外部薪资范围曲线，并与企业的薪资标准进行对比，从而为薪资调整和优化提供决策参考。

面试技巧应用盘点分析能够帮助我们了解今年运用了哪些面试技巧，招聘团队掌握程度如何，哪些面试技巧和方法最适用，还有哪些面试技巧和方法需要开发或应用。这些分析有助于总结和改进面试技巧。

此外，总结时还可以关注招聘渠道的拓展与整合优化、招聘流程的完善与优化、公司面试官面试技巧培训等方面的工作及其效果。这些总结不仅是为了成果展示，更是为了更好地提高和改善招聘工作。2024-12-14