落实项目部培养人才计划，制定培训计划和内容，进行施工任务不忙或阴雨天气时的培训学习。做好重点工程的施工技术方案工作，完成关键工程的施工。做好图纸审核工作，组织各专业人员进行专业及综合会审。优化施工方案，减少投入，加快施工进度。监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。执...
技术部半年工作总结
施工技术部半年工作总结如下：
一、上半年完成的主要工作
方案、施工组织设计及技术交底
完成了实施性施工组织设计及施工进度计划的编制，并已上报监理及业主审批。对图纸进行了重点的总体会审，并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审，提出了多条施工优化意见和建议。编制并完善了大临设施施工方案，对驻地建设、施工便道、拌合站、钢筋加工场施工进行了优化。编制并报批了总体及各分部分项工程施工方案及开工报告，确保开工条件并对施工进行指导。内业资料管理
建章立制，统一标准，制定了工程技术管理办法及测量、试验等规章制度。制定了各种技术奖惩办法，提高了技术人员的工作积极性。对业主下发的施工监理用表及检验批表格进行了统一编写，编制了模板并下发。外业工作
完成了施工现场调查、现场导线复测、原地面复测及横断面测量等工作。对现场测量所用仪器进行了统一及标定。制定了拌合站、施工便道等大临工程的标准化规定，并完成了3处拌合站的选址及建设。部门配合
配合征地拆迁工作，完成了弃渣场、便道的调查。参与了施工队伍的招标工作。与物资部门配合，完成了机械设备配置及物资计划编制。二、现场存在的不足
技术人员多数为年轻同志，施工经验较少，需组织培训提升业务能力。与监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。三、下半年工作计划
落实项目部培养人才计划，制定培训计划和内容，进行施工任务不忙或阴雨天气时的培训学习。做好重点工程的施工技术方案工作，完成关键工程的施工。做好图纸审核工作，组织各专业人员进行专业及综合会审。优化施工方案，减少投入，加快施工进度。监督并指导现场标准化工地及施工工作，做好信誉评价及内外审工作。执行集团公司完全成本管理制度，协助保障及成本部门完成成本管理及分析活动。2025-05-07
