采购部员工作总结

采购部员工作总结

采购部员工工作总结如下：
一、工作成果
成本控制与原材料采购：基于在_铝业的采购经验，我配合采购经理积极围绕成本控制展开工作，对原材料采购价格进行了合理调整，有效降低了采购成本。供应商管理与拓展：自2月底开始，我加强了与供应商的联系与沟通，成功将供应商数量从32户增加至66户，增长率达到106.25%，有效缓解了原材料短缺的局面。同时，收购原材料量也实现了显著增长，从某年的1月的1013.724吨增加至1368.33吨，增长了134.98%。二、存在的不足
工作能力与文化水平限制：我认识到自身在工作能力和文化水平方面还有待提升，以更好地适应公司的工作需求。供应商信任度与沟通问题：由于部分供应商对公司信任度不高，加之沟通不畅，导致原材料严重外流，影响了生产所需原材料的供应。宣传工作不足：虽然新增了供应商数量，但宣传工作仍需加强，以提高公司在供应商中的知名度和信誉度。三、未来工作计划
广泛宣传与供应商拓展：计划通过广泛宣传，进一步增加新的供应商数量，拓宽采购渠道。开发新采购渠道：向广东、东南亚地区扩展采购渠道，以保障生产原材料采购需求。增加资金投入与材料验收把控：建议公司增加资金投入，为生产提供有效支持。同时，严格把控材料验收环节，确保原材料品质多样化且符合企业需求。提升管理能力与沟通技巧：通过学习和实践，不断提高自身的管理能力和与供应商的沟通技巧，为公司发展贡献自己的力量。2025-05-05