___企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做饮料的生产与销售,经历了饮料市场从果汁到即 饮茶 再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断...
公司发展规划范文篇1 ___园林艺术工程公司未来三年的发展规划 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇,向外拓展,向内挖潜,扩大品牌知名度,实现跨越式发展。 2、三年内业务收入逐年增长,行业资质上一级,成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理,逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变;...
集团公司发展规划方案范文 物业公司目前其实就是一个管理处在开展运作,公司组织机构基本为零,在公司制度对XX物业的描述中,XX物业将由总经办、市场拓展部、物业管理部、各管理处等机构组成,但由于成立时间短,物业管理面积小,公司上述部门除总经办和管理已为实体外,其他部门均为虚设。当然这是由于客观原因造成的,但如果公司要发展,并在一定的时间...
公司未来发展战略与规划范文(一) 为谋划好我司未来三年工作,落实科学发展观,构建和谐盐业。我司对未来三年的投资计划、经营计划、改革 措施 进行了认真细致的研究讨论,现将以上计划上报如下: 1、基本建设项目: (一)、由于我司原有食盐中转储备仓库修建时间较长,设施陈旧,不符合食盐流转现代化要求,为搞好食盐配送,...
本公司的战略规划与管理应遵循以下原则：1. 强化核心竞争力：在战略定位、目标设计和行动计划制定中，关注核心竞争力，配置资源，确保培育与提升。2. 长中短期相结合：考虑竞争环境变化，战略周期分为中期（三年）和短期（一年），与财政年度同步。3. 均衡的战略目标：制定战略目标时，均衡考虑各利益相关...
