车间主任工作总结

车间主任工作总结如下:一、生产流程优化 合并装配组:针对公司产品批量小、部门多导致的数据交接复杂问题,取消了初始化的独立管理,将多个小装配组合并为3个大装配组,优化了生产流程。 工位调整问题:虽然改革解决了一定问题,但工位调整仓促导致初始化人员情绪不稳定,影响了工作效率和成品率,需进一步关注...
车间主任工作总结
车间主任工作总结如下:
一、生产流程优化 合并装配组:针对公司产品批量小、部门多导致的数据交接复杂问题,取消了初始化的独立管理,将多个小装配组合并为3个大装配组,优化了生产流程。 工位调整问题:虽然改革解决了一定问题,但工位调整仓促导致初始化人员情绪不稳定,影响了工作效率和成品率,需进一步关注员工情绪与适应性。
二、物料管理改革 成立物料组:为解决物料供应不及时问题,成立了装配物料组和包装物料组,按每日生产计划单提前下发物料,提高了物料管理的效率和准确性。 管理改进:指定专人管理常用物料,避免了物料数据不准确的情况,确保了生产计划的顺利进行。
三、生产计划的制定与执行 计划变动频繁:后段焊接工作中插单情况导致生产计划频繁变动,影响了品质和效率。 执行力度不足:执行过程中忽略了原材料、内协交期的准确性以及基层管理干部对生产日计划的执行力度,导致生产计划无法有效执行。 改善措施:通过内部调整、优化生产计划下发时间、设置“绿色通道”等措施,提高了生产计划的执行效率。
四、工作不足与改进方向 管理学习不足:过去一年工作重心偏向于生产计划,忽视了生产制程的管理学习。 改进方向:加强与领导的沟通,提高基层管理人员和作业员的责任心与适应能力;建立作业标准并进行作业训练;优化作业流程;创建透明的现场管理;实施看板系统;完善设备维护体系;建立更完善的绩效考核制度。
五、近期工作计划 加强培训:提高员工技能和素质,确保生产流程的顺畅进行。 优化作业流程:进一步简化生产流程,提高工作效率。 建立透明现场管理:提高现场管理的透明度和效率。 实施看板系统:通过看板系统实时监控生产进度和物料情况。 完善设备维护体系:确保设备的正常运行和延长设备使用寿命。 绩效考核制度:建立更完善的绩效考核制度,激励员工积极性和创造力。
2025-05-07
鱼渣文库 阅读 12 次 更新于 2025-09-19 04:28:37 我来答关注问题0
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